青岛保监局对各产险公司调研发现，2009年经营考核指标设定更趋科学，管理向精细化、效益化转型明显。一是规模增长放缓，加大了利润考核权重，成立三年以上公司80%以上要确保实现预定利润；二是加大综合成本率控制，采取综合赔付率与综合费用率双重调节挂钩机制；三是全面预算管理精细化，部分公司根据风险类别细化核算每张保单的损益；四是强化高管人员的管理责任，将应收保费率、合规经营情况一并纳入考核，实行任职一票否决制。