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明确经营策略提高管理效益
匡加桂
中保财产保险有限公司如何克服过去旧体制遗留的弊端，采用商业化管理办法，实施集约化经营，实现商业化的目标，在扩大再生产的同时，力创最佳经济效益，已成为发展中巫待解决的问题。 一、明确以目标激励为核心的人才管理经营策略 1，建立健全竟争机制，建立新的人事管理制度，创造平等竞争、优胜劣汰的良好环境·把竞争机制贯穿于人事管理的各个方面。在人员的录用、晋升和专业技术人员与管理人员的聘用、晋职等各个环节，坚持公开、民主、竞争、择优的原则，把好“人口”和“楼梯口”。在人员的“出口”上，建立健全交流制度和辞职辞退制度，促进队伍的新陈代谢。在实践中可采取如下做法：一是拓宽进人渠道，积极引进人才，从大专院校毕业生中选拔保险、外语、财会、电脑、法律等专业性强的技术人才。二是坚持考核制度，实行竞争上岗，录用的人员经过试用期、聘用期考核后才能正式使用。同时按岗位职责要求，员工之间进行双向选择，实现优化劳动组合。三是以“绩”取人.真正实现干部能上能下。使用干部破除论资排辈的观念，坚持德才兼备与“四化”方针，注重工作实绩;对政绩平庸的干部，将其从领导岗位上降下来。
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