学会新闻 专题报道 保险要闻 学术动态 海外保险 保险数据 地方保险
学会简介 学会章程 学会领导 理事会组成 组织架构 大事记
保险知识 保险案例 保险史话 法律法规 消费者问答
刊物 地方刊物 图书 文集 论文 课件
课题 征文 专题研究 保险史 奖学金 调查报告 教育培训
浅谈新险种的开发
李榕
我们的保费计划指标、赔付率指标是包括涉外业务各险种的综合性计划指标，而不是单险种指标，我们涉外业务的组织系统是按险种设置的，各公司都是按险种设置处、科、室。由各险种没有单独的任务计划指标，也没有刚性的考核尺度，因此构成涉外业务的各子系统(即按险种设置的处、室)并没有太大的压力和活力。这样，尽管涉外保险业务作为系统整体是实行严格的目标管理，但各子系统在管理上却处于无序状态，这导致各险种在经营成果上的波动。因此，要从根本上改变这种状况，就需从组织上进行创新。
全文下载到本地