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现行人保公司考核体系的改革与建议
杨武军
(一) 近10多年来。人保公司从总公司到各分支公司.对建立科学的考核体系包括核算制度、承包方式、奖惩办法等多方面进行了大胆实践，并取得了相当大的成绩例如:从1992年起开始编制综合滚动计划，到1994年取消业务收人指标，新设立保费和储金两个指标考核业务，以及总公司以保费、利润、固定资产投资规模等指标作为对分公司总经理业绩考评的标准。
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