2月7日至8日，大地保险广东分公司召开工作会议，强调2009年要围绕“发展有效益，承保有利润”的目标，重点做好以下工作：
（一）抓好保费收入，提高发展能力。发展是硬道理，不发展没有出路。一要注重培育核心客户，脚踏实地做好服务，持之以恒培育核心客户。二要注重建设核心渠道，打通核心渠道，积聚客户来源。三要注重激发基层活力，树立以效益为中心的导向，对利润贡献大的机构予以奖励，调动基层的积极性。四要注重调整险种结构，努力提高非车险、人身险的业务占比，积极调整各险种内部的险种结构。
（二）控好经营质量，提高管控能力。一要严把业务质量入口关，充分利用好再保和共保手段，化解经营风险。二要对应收采取高压态势，防止应收向摩托车险、非车险业务、人身险转移，积极配合保监局落实摩托车险及短期人身险见费出单制度。三要坚持依法合规经营，树立“合规也是效益”的理念，落实依法合规经营责任制，提高依法合规经营的自觉性。
（三）管好经营成本，提高盈利能力。一要在不突破总费用的前提下，合理地确定费用政策，减少市场外部费用，通过发展消化历史遗留的费用包袱，减少固定费用支出，坚决压缩费用成本。二要强化理赔条线的集中管理，把管控落实到理赔流程的各个环节，提高理赔质量，切实降低理赔成本。三要按照规范用工要求，进一步梳理岗位，优化人员结构，制定科学的薪酬制度，加大绩效考核力度，合理使用人力成本。
（四）抓好落实工作，提高执行能力。针对几年来公司所出现问题，尤其是去年个别机构大灾来前违规承保、应收率居高不下、个别机构被停单等突出问题，大力整顿公司的执行力，建立执行力监督考核机制，通过现场检查和系统监测，对制度的执行情况进行跟踪、督办，对不执行或执行不到位的事与人进行严肃处理，强化员工的执行力意识。
（五）搞好企业文化，提高竞争能力。一要加强干部员工队伍建设，把各级领导班子建设成为具有凝聚力和向心力的战斗集体，使年轻干部经过锻炼培养成为重要的后备力量，通过培训提高员工的思想素质和专业技能，以适应公司发展的需要。二要值分公司成立五周年之际，通过宣传提高公司的社会知名度和品牌形象，表彰与公司同呼吸共命运的忠诚员工和五年来做出突出贡献的优秀员工，开展文体活动、演讲活动及为公司发展献计献策等丰富多彩的活动，大力推进企业文化建设。